為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“委管提質(zhì)、百日創(chuàng)收”戰(zhàn)略部署，8月14日，中炬科技公司召開(kāi)“全力拼市場(chǎng)、大干一百天”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)啟動(dòng)會(huì)，客觀分析公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)和問(wèn)題，以“一盤(pán)棋”思維凝聚共識(shí)，以破壁攻堅(jiān)的決心吹響全年目標(biāo)沖刺號(hào)角！

會(huì)上，公司總經(jīng)理助理洪發(fā)川宣貫“全力拼市場(chǎng)、大干一百天”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案，明確行動(dòng)目標(biāo)，以市場(chǎng)開(kāi)拓、賬款清收、項(xiàng)目結(jié)算三大核心為抓手，制定重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤清單，全力推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目落地；建立百日清欠目標(biāo)臺(tái)賬，采取“一戶(hù)一策”精準(zhǔn)清收，啟動(dòng)“法律催收+協(xié)商跟進(jìn)”雙軌模式，加速資金回籠；加強(qiáng)部門(mén)聯(lián)動(dòng)作戰(zhàn)，“市場(chǎng)+商務(wù)”雙線(xiàn)并進(jìn)，確保結(jié)算流程高效落地。

公司黨支部副書(shū)記、總經(jīng)理沈坤強(qiáng)調(diào)，百日攻堅(jiān)要錨定目標(biāo)、狠抓落實(shí)。各責(zé)任人要細(xì)化階段目標(biāo)，實(shí)行“銷(xiāo)項(xiàng)工作清單”管理，每周復(fù)盤(pán)推進(jìn)進(jìn)度，確保各項(xiàng)任務(wù)按計(jì)劃推進(jìn)、逐項(xiàng)落實(shí)。市場(chǎng)開(kāi)拓要深耕產(chǎn)業(yè)鏈營(yíng)銷(xiāo)，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院合作，對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，打通上下游資源鏈，形成市場(chǎng)攻堅(jiān)合力。拒絕“躺平”心態(tài)，頂住壓力奮勇?tīng)?zhēng)先，全力以赴加速項(xiàng)目落地。此外，要嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰同責(zé)制度，充分激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

公司黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)陳修凡指出，打贏百日攻堅(jiān)戰(zhàn)需筑牢三大保障。一是統(tǒng)一思想，營(yíng)造全員沖刺氛圍，提振精神、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)；二是狠抓執(zhí)行，全體人員要按照會(huì)議部署主動(dòng)作為、勇于擔(dān)責(zé)，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)工作并制定應(yīng)對(duì)策略；三是強(qiáng)化協(xié)同，各部門(mén)加強(qiáng)溝通協(xié)作，建立信息共享機(jī)制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，集思廣益破解難點(diǎn)。督查審計(jì)部要發(fā)揮“監(jiān)督員”作用，強(qiáng)化督促提醒，協(xié)助解決問(wèn)題，為百日行動(dòng)全程保駕護(hù)航。

會(huì)上，簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

公司助理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)人員參加本次會(huì)議。