為全面、客觀、準(zhǔn)確地掌握公司工作開展情況，進一步增強爭優(yōu)、爭效意識，推動公司各項工作取得新突破，7月17日，中冶淮海公司召開2024年年中管理層述職報告會議。

會上，公司23名述職人員圍繞上半年履職情況、存在問題及改進措施、下半年工作計劃等方面依次進行述職匯報。述職結(jié)束后，與會人員本著公平公正、實事求是的原則對述職人員進行打分。

公司黨支部副書記、總經(jīng)理沈坤聚焦集團公司“體系建設(shè)優(yōu)化攻堅年”主題主線提出六點要求。一是加大市場開拓，開創(chuàng)市場營銷新局面，積極推動公司營銷區(qū)域布局，形成屬地化營銷團隊；增創(chuàng)總承包市場第二增長曲線，增強公司品牌影響力。二是打造大商務(wù)管理體系，優(yōu)化工程、物資、預(yù)算、生產(chǎn)等全面成本管理。加強材料領(lǐng)用定額管理，深挖節(jié)支降耗潛力，提高盈利空間。三是推進新產(chǎn)品研發(fā)。繼續(xù)加大研發(fā)投資力度，力求科技引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，有效支撐裝配式建筑產(chǎn)業(yè)規(guī)模提升。四是實施人才強企戰(zhàn)略。打通人才發(fā)展渠道，鼓勵“以實績論英雄”，持續(xù)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。五是持續(xù)重點加強質(zhì)量把控，建立更加嚴(yán)格的質(zhì)量檢測機制，堅決杜絕原則性錯誤發(fā)生。六是抓好宣傳工作落實，提升企業(yè)知名度和影響力。

公司黨支部書記、董事長余波對本次考核進行總結(jié)，對各管理人員在上半年工作中做出的努力和取得的成績給予肯定，并指出存在的問題和不足。他強調(diào)，公司管理人員一要跟緊公司步伐，在公司高速發(fā)展過程中，找準(zhǔn)自身發(fā)展定位。二要以本次年中考核為契機，突出問題導(dǎo)向，全面梳理工作，找準(zhǔn)要點難點，加強系統(tǒng)性建設(shè)，提升綜合管控能力，營造“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍。三要不斷挖掘自身創(chuàng)新潛力，敢于嘗試新的方法和思路，勇于突破傳統(tǒng)束縛，在激烈的市場競爭中行穩(wěn)致遠。四要靶向發(fā)力，咬緊目標(biāo)任務(wù)，找方法、抓重點、趕進度，確保高質(zhì)高效完成全年目標(biāo)任務(wù)。