一年春作首，萬事行為先。2月25日早上8點，新年正式開工第一天，中冶淮海公司特意準備了開工紅包，為全體干部職工送上新春開工祝福，激勵大家以更飽滿的熱情、更昂揚的斗志、更務(wù)實的作風(fēng)，聚力前行、再創(chuàng)輝煌！

下午2點半，公司組織召開復(fù)工復(fù)產(chǎn)大會，動員全體干部職工統(tǒng)一思想、收心歸位，搶抓先機、迎戰(zhàn)新程，迅速掀起復(fù)工復(fù)產(chǎn)熱潮，為實現(xiàn)“開門紅”，高質(zhì)量完成全年各項任務(wù)目標起好步、開好局。公司黨支部書記、董事長余波，黨支部副書記、總經(jīng)理沈坤出席會議并講話。

會上，督查考核辦負責(zé)人通報了各部門全年指標及一季度指標任務(wù)要求，市場開發(fā)部和構(gòu)件生產(chǎn)廠負責(zé)人作了表態(tài)發(fā)言。

沈坤指出，收假即收心，開局即開戰(zhàn)。全體干部職工要迅速收心歸位，調(diào)整工作狀態(tài)，緊緊圍繞年度目標任務(wù)，抓好各項工作落實。一是聚焦五大體系建設(shè)，迅速進入工作狀態(tài)。圍繞城市營銷、產(chǎn)業(yè)鏈營銷布局，打造整體強的市場營銷體系；深入項目策劃、生產(chǎn)、結(jié)算全過程管理，夯實項目履約保障體系；瞄準“管理降本+生產(chǎn)降本”兩個維度發(fā)力，構(gòu)建雙維度成本管控體系；推進業(yè)務(wù)財務(wù)一體化，聚焦“控節(jié)點，零拖欠”為核心的財務(wù)管理體系；緊扣績效考核管理制度與獎懲機制，構(gòu)建“四位一體”責(zé)任體系。二是聚焦三大發(fā)展優(yōu)勢，吹響復(fù)工復(fù)產(chǎn)集結(jié)號。堅定不移走大科技發(fā)展之路，建立人力資源“13745”管理體系優(yōu)勢，充分發(fā)揮“黨建+”工作優(yōu)勢，激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展活力和競爭力。三是聚焦主動擔(dān)責(zé)作為，全面防控各類風(fēng)險。壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，持續(xù)強化風(fēng)險防范和隱患排查治理，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

余波代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向春節(jié)期間堅守崗位的干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝。他強調(diào)，2024年是中華人民共和國成立75周年，是公司實現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一年，公司上下要迅速調(diào)整工作狀態(tài)，拉弓鉚勁跑出“加速度”，全力以赴推動實現(xiàn)首季“開門紅”，以“開局精彩”帶動“全年出彩”。一是收心攏神，迅速歸位。要用紀律收心、用責(zé)任收心、用榜樣收心，迅速從“過年模式”調(diào)整至“工作模式”，拉滿弓、緊好弦，確保今年各項工作再創(chuàng)佳績。二是理清思路，開拓創(chuàng)新。要錨定年度目標，一以貫之、推深做實各項重點工作，確保一季度順利開局；要堅守安全底線，抓實抓細復(fù)工準備，全面開展安全檢查，扎實開展返崗人員安全教育；要勇于開拓創(chuàng)新，發(fā)揚“釘釘子”精神，讓各項舉措真正落到實處、干出成效。三是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實。要堅持高標準、嚴要求，完善規(guī)章制度建設(shè)、嚴格規(guī)章制度遵守，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高效能效率，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展做出新的突出貢獻。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體干部職工參加會議，江蘇子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以視頻形式參會。