為全面梳理公司成本管控工作，進(jìn)一步宣貫成本管控目標(biāo)與措施。9月13日，中冶淮海公司召開2023年上半年度成本管控專題會。公司黨支部書記、董事長余波，總經(jīng)理沈坤，各部門分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員參加會議。

   會上，各部門對上半年成本管控成效進(jìn)行匯報(bào)，制定了下半年具體目標(biāo)與工作措施。

商務(wù)部對各部門上半年成本管控措施落實(shí)情況及考核獎懲情況做總結(jié)匯報(bào)。并提出在今后的工作中，各部門要結(jié)合自身實(shí)際，堅(jiān)持在經(jīng)營管理、生產(chǎn)源頭、業(yè)務(wù)過程等方面挖掘降本創(chuàng)效潛力，促進(jìn)成本再降低、效益再提升。

   沈坤就加強(qiáng)成本管控工作提出了兩點(diǎn)工作要求：一要強(qiáng)化系統(tǒng)管理，深挖內(nèi)潛、多點(diǎn)發(fā)力，精細(xì)管理、全力提效。制定各崗位降本增效目標(biāo)和措施，強(qiáng)化全要素成本管理，劃小預(yù)算管控單元，將指標(biāo)延伸到班組、延伸到個人，確保成本管控責(zé)任橫向到邊、縱向到底。二要加大考核力度，壓實(shí)管控責(zé)任，常抓不懈做好成本管控工作，嚴(yán)格按照《成本管控辦法》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核，確保做到“應(yīng)獎盡獎，獎懲分明”，激發(fā)成本管控主體活力。

   余波在總結(jié)講話中指出，一要全面分析目前存在的問題，有針對性的加以解決和完善。二要牢固樹立“過緊日子”思想，在保證安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的前提下，樹牢“一切成本皆可降”理念，切實(shí)增強(qiáng)成本管控整體戰(zhàn)略意識。三要打造降本節(jié)約的企業(yè)文化，要采取有效措施，壓減各類非生產(chǎn)性成本費(fèi)用支出。四要制定合理有效的降本績效考核指標(biāo)，調(diào)動全員積極性，開動腦筋深挖內(nèi)潛，全力提升公司經(jīng)營質(zhì)效，推動公司高質(zhì)量完成下半年各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。