8月16日，中冶淮海公司召開2023年年中工作會議，全面總結公司2023年上半年工作情況，客觀分析當前面臨的形勢和問題，部署下半年重點工作，動員干部職工進一步統(tǒng)一思想、凝聚力量，瞄準全年目標任務加壓奮進。

各分管領導分別就分管系統(tǒng)對2023年上半年進行工作總結，同時對2023年下半年工作進行安排部署。

總經理沈坤在年中工作報告中客觀分析了公司當前經營融資、安全質量、成本管控、內外風險等方面存在的問題，并對下半年工作進行安排部署：

一是全力以赴加強市場營銷體系建設。堅持項目品質定位，打造 “三點一中心”營銷體系，樹立“大營銷”理念，全力拓展施工總承包業(yè)務。深耕淮海經濟圈市場，進一步提高中冶淮海在淮海經濟圈的市場占有率和影響力。

二是全力以赴強化應收賬款清收，落實源頭管控，持續(xù)加大賬款清欠力度，確保應收賬款盡快回籠，保障企業(yè)資金周轉穩(wěn)定，規(guī)避經營風險。

三是加大科技研發(fā)項目投入，進一步聚焦行業(yè)前沿技術，積極促進技術成果向提高生產效率和產品質量、增強企業(yè)盈利能力方向轉變，進一步提升企業(yè)技術實力。

四是夯實公司安全生產基礎，堅守安全生產底線不動搖。要加強重點風險排查，強化公司安全管控，保持安全監(jiān)管的高壓態(tài)勢，實現安全環(huán)保戰(zhàn)略目標。

黨支部書記、董事長余波在年中工作報告中指出，上半年中冶淮海公司業(yè)務開發(fā)勢頭迅猛，經濟效益穩(wěn)步提升，重點管理工作計劃有效落實，實現了各項經營考核指標“時間過半，任務過半”的目標，為圓滿實現全年生產經營目標奠定了堅實基礎。下半年，中冶淮海公司要繼續(xù)緊跟集團公司戰(zhàn)略部署，夯實基礎管理，推動創(chuàng)新鏈、產業(yè)鏈和人才鏈深度融合，錨定公司全年目標奮勇前進。要重點做好以下工作：

一是抓戰(zhàn)略、明責任，優(yōu)化高質量發(fā)展格局。進一步完善頂層設計，明確發(fā)展定位，提升公司在裝配式建筑總承包領域的市場競爭力和品牌影響力。同時做好重點領域、重點環(huán)節(jié)和重點人員的合規(guī)風險防控，全面增強企業(yè)防風險能力。

二是拓市場、謀布局，夯實高質量發(fā)展基礎。聚焦公司主營業(yè)務推進高品質營銷，要突出以市場為龍頭，堅決完成全年市場開發(fā)目標，激活自我造血新動能。

三是重改革、強創(chuàng)新，打造高質量發(fā)展引擎。聚焦安全履約、技術創(chuàng)新，組織科研隊伍對標學習，促進高效履約。聚焦“兩金”壓控增效，開展清欠專項行動，確保企業(yè)經營資金鏈安全運轉。

四是強黨建、固根本，保障高質量發(fā)展大局。聚焦“大品牌建設年”，持續(xù)推進“黨建+”與生產經營深度融合，以高質量黨建引領高質量發(fā)展。持續(xù)加強黨風廉政建設，緊盯重點領域突出問題，發(fā)揚徹底的自我革命精神，推動打造風清氣正、清廉有為的工作樂土。

五是聚賢能、優(yōu)建設，聚力攻堅打造人才隊伍。要堅持定向育人、按需育人，鍛造高素質的年輕干部、專業(yè)人才，為公司高質量發(fā)展提供堅強的人才保障和智力支撐。

綜合管理部宣讀民主評議規(guī)則，現場參會人員進行民主評議打分。

公司領導，各職能部門負責人及主管以上人員參會，江蘇子公司領導班子成員以視頻形式參會。